| |
6月19日下午，控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司研发办公中心报告厅内不时响起热烈的掌声，淮钢炼钢厂转炉降本联动课题改善成果发布会在此隆重举行！
淮钢公司总经理钱洪建，厦门慧泉企业管理顾问有限公司6S精益管理项目总监史长银，淮钢公司纪委书记、工会主席、公司办主任陈功兵出席发布会，各部门相关负责人、课题改善小组成员、职工代表等参加会议。
会上，炼铁厂的朱百川、质量管理处的熊青等8位同志作单项课题成果发布。炼钢厂的费树义作总课题成果发布。
在有奖问答环节中，大家纷纷举手踊跃回答，答对的人即可获得一桶食用油，新颖有趣的有奖问答激发了大家现场学习兴趣。由淮钢总工办、工会、安全环保处、生产管理处、财务处、公司办、设备能源处等部门相关领导组成的评审组，对8个单项课题和总课题发布情况进行现场打分。史长银对本期成果发布情况进行逐一点评并公布排名情况。
史长银表示
自炼钢降本联动课题启动以来，淮钢上下紧密协作，围绕降本关键问题开展攻关，取得了显著成果。通过此联动课题的开展，充分发挥出了淮钢的整体优势。下一步，要继续提升淮钢的整体竞争力，焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢各生产工序要树立“一盘棋”思维，发挥出系统改善力、创新力、执行力，克服工序之间的壁垒，系统管理，协同联动，不让问题流入下道工序，发挥出整体效益，最终保证不良品不流入到客户手中，实现质量稳定、产品可靠。
根据课题改善成果的月度评分、指导老师月度评分和发布会评审组评分情况，炼钢厂费树义发布的《优化经济指标、降低炼钢成本》获得优秀主导奖；质量管理处熊青发布的《质量损失对炼钢成本的影响分析》获得一等奖；物资管理处高明重发布的《降低转炉二次加料比例》获得二等奖；炼铁厂朱百川发布的《保障铁水温度》获得三等奖；其余5项课题改善成果获得鼓励奖。
钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期课题改善成果的基础上，对今后的课题改善工作提出了具体要求。
钱洪建指出
成绩属于过去，挑战永不止步。降本增效工作必须要从“阶段性攻坚”转向“常态化作战”，要以长效机制推动“成果转化”。
一是要持续优化现有成果，巩固降本增效成果。要建立长效的监测机制，实时跟踪能源消耗、铁水质量等重点指标；定期自我诊断相关工艺和设备，确保其稳定运行，持续发挥最佳效能；同时，深入分析现有成果中存在的不足，进一步挖掘优化空间。
二是要进一步加大技术创新力度。在现有基础上，持续探索新的节能技术、铁水质量提升方法以及成本控制措施；鼓励引导大家积极提出创新想法和建议。
三是要强化团队协作与人才培养。各部门之间要继续保持紧密协作，打破壁垒，形成合力；要加强岗位之间的交流与学习，及时分享技术、经验，实现共同提高；要通过内部培训、技术研讨等方式，培养复合型人才。
四是要拓展成果应用范围。要将本次课题的成功经验和技术成果进行推广，提升公司整体效益；同时，要关注行业动态，积极与同行交流合作，学习借鉴先进经验，不断提升公司综合竞争能力。
五是要以“三品”战略为抓手，提质降本。炼钢、轧钢作为“三品”建设的挑大梁部门，要重视做好品质提升和品种结构调整工作，同时要重视做好“降低量子电炉综合成本”课题攻关工作。
据悉，为系统降低炼钢成本，提高市场竞争力，2024年3月份，“优化经济指标，降低炼钢成本”联动课题正式立项，由淮钢炼钢厂、炼铁厂、物资管理处、质量管理处和供应处联动参与，截止今年4月份，淮钢炼钢厂转炉联动课题正式结题，该联动课题累计降本4600余万元，超过课题降本目标22.54元/吨。
